打通动漫产业链

目前，中国动画产业链处于缺失与断裂状态。巨资打造的好动画片并不能产生应有的、好的市场效应，使得许多优秀的动画资源在市场开发上浅尝辄止，白白浪费。

比如曾经轰动一时的《哪吒传奇》，其每分钟制作成本高达2万元以上，是市场平均成本的两三倍。同时，央视为其提供了优秀的播放平台，反复播出。但是，最后除了图书销售达到800万册外，其他产品并无起色。实际上，如果运营得好，各种版本的图书销售、音像销售、地方台播出费用、服装授权、文具以及其他衍生产品授权，品牌总产值应该在3年内迅速达到5~8亿元人民币（不算海外授权）。

就因为动漫产业链的脱节，时至今日，中国动画仍然在低水平、浅产业化阶段徘徊。这严重困扰了中国动画的发展、严重束缚了有志于中国动画事业的高端人才的手脚，已经成为业界同仁公认的弊端。

动漫产业链因何脱节

首先，过去的3年，中国动画整体处于市场培育期。除了个别资历悠久的动画公司外，中国大部分动画公司（或者可以说动画产品）是在国家近几年大力扶植下发展起来的，过去3年基本上处于一个市场培育期。随着中国动画事业的高速发展，产业链缺失与断裂现象越来越凸显。产业链脱节，直接导致品牌的市场价值缩小，应有的价值不能体现。

第二，目前国内还缺少专业动漫运营公司。近年中国动画之发展可谓雨后春笋，但从赢利模式上讲，又可以形容为一哄而上，不讲方法。做动画的人多是从艺术家、导演、设计师等身份转换过来的，他们做动画时，主要还是从艺术的角度来考虑，对市场考虑不多。这样一方面做出来的片子市场畅销因素很可能缺失，另一方面他们无力运营动漫周边产品，特别是技术含量较高的图书项目。于是，产品授权便成为一个时髦的话题。动画公司往往会把一个动画片授权给图书出版发行商、音像制品出版发行商、电视节目播放商、文具生产企业、玩具生产企业等多个行业的不同企业，这些企业各自为政，抱着“能挣一把算一把，挣不到不赔本也行”的“一锤子买卖”的想法来做事，效果自然难以保证。

中国动画要继续健康发展，必须上下游战略合作，共同倾力打通产业链。然而，不管是动画公司还是品牌运营公司，目前都还面临着很多难题。

现状：运营困境

缺创意、缺资金、缺运营，困扰着国内绝大多数动画公司。

缺创意的最直接表现形式就是：创意脱离市场。在一些有关国产动画片的调查中，孩子反映最多的是，国产动画片太幼稚！中国动画缺乏创意已经形成一个普遍现象，而这个现象直接制约了中国动画的发展，因为，没有创意的动画片不能吸引孩子的消费眼球，这为“洋动画”提供了无比丰美的市场空间。

同时，中国动画目前呈现出如下发展状态：投资高、制作周期长、回报慢、运营难。运营越难，资金回笼越慢，导致动画创作资金越来越吃紧。寻求投资已经成为动画公司老总们的第一要务，至于做什么动画，怎样做，与此相比已经显得不再重要，这种状况令人忧虑。笔者认为，投资作为动画公司资金的一个原始来源，毕竟是有限的。真正的、更大的资金来源在于创收与周转，只有从市场上拿来的钱才是有生命力的钱，这样的现金流才能是企业生生不息，把品牌做强做大。这就要求在产品运营上做文章，必须建立一个良好的、综合的上下游合作机制才能保证源源不断的创收与周转。

运营方面，综合运营公司的出现解决了动画产业链缺失的问题。综合运营公司一般囊括了电视节目播放、音像代理发行、图书开发与销售、衍生产品开发与销售这样较为全面的授权范畴。在上游动画公司的指导与配合下，基本上可以主宰动画品牌的命运，在整个产业链中充当着救活动画品牌、推广动画品牌、造就动画品牌的任务。但是，现在动画界的综合产品运营商较少，大部分还都是单一品牌运营商。

而且，目前国内流行的买断授权存在很大的弊病。虽然此种做法使动画公司暂时获得了一些回报，但这相对于动画的投入来讲仍然是杯水车薪，他们更期望得到长远的回报。而运营商对高昂的授权费用加上生产和营销的投入往往感到力不从心，结果经常是资金断流，草草操作，不大赔本就收手，然后东山再起，再做别的品牌。这也是目前国内动漫品牌运营风险长期居高不下的重要原因。

买断授权的弊端具体表现在：责任不清，运营者没有连续的责任感，授权者干着急没办法；出现问题时，相互推诿扯皮，丧失解决问题的第一时间，造成损失；收益分配不均，不论产品运营好与坏，肯定有一方受损；不利于长期合作，对品牌连续推广有致命打击。

西方一直沿用的一种授权做法就是战略合作，收益分享（分账式）。这种方式的好处在于风险共担，利益共享。双方共同承担品牌运营风险，共同从各自的角度进行宣传、造势、促进。获得收益后双方按约定比例分享或者用于再投资。在这样的情况下，品牌运营商就有动力把产品当做自己的主要运营项目来操作，以尽可能多地获取利润。另外，此种做法的一个前提是动画公司给运营商较低的进入门槛，然后在销售所得上进行一个合理的再分配。运营商可以避开沉重的预付款，把更多的精力放到产品运营上，在品牌的创建与运营上多下功夫，甚至可以同时推进几个品牌，形成强大的品牌群，还可以就动画产品不同的授权范围同时运营，形成强大的产业链。

出路：互信+合作

综上所述，中国动画产业化的出路在于上下游战略合作，共同倾力打通产业链。这就要求上下游能在一个互信的平台上，资源共享，市场共打，利益共享。也只有这样才能将产业链打通，使得中国动画走上品牌化发展之路。

具体来讲，动画公司在运营公司的市场反馈帮助下开发源源不断的好产品，并尽最大可能在最多的平台上进行传播和宣传。动画公司给予运营公司最大的支持，必要的时候可以相互参股运营。运营公司负责全方位开拓动画品牌的市场，从图书、音像、播放、衍生产品授权四个角度相互拉动，形成合力，将品牌的影响力实现最大化，从而形成一个广泛的消费趋势，引领动画品牌进入动画消费品的经济模式，获取最大的利润。

互信互利，建立有效的合作与制约机制。为了能够公平公正地执行合同约定的收入分配政策，合作双方均有义务为对方提供对方所需要的证章证明和承诺书等书面信用保证材料，并建立有效的合作与制约机制（在此不做详细论述），对于出现的损失，双方按约定共同承担；对于形成的利润，双方按约定共同分享。对于品牌的可持续发展，双方都有义务投入更多的资金和力量来操作。